加速核心业务改革

　　无论如何，平井一夫自2012年4月上任后，一直被业界视为令SONY有脱胎换骨改变的关键人物。同时，将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务，培养新的利润来源。不过分拆与否，SONY都将加大其电子业务的投入，在电子产品市场上进一步争夺市场，符合当前移动、电子产品发展迅速的市场趋势。然而，从长远来看，娱乐部门与电子部门分拆的意义更大。

　　王宁远认为，SONY的娱乐部门与电子产品部门有较强的协同性和互补性，不分拆能增强协同作用。

　　值得注意的是，SONY在此次方针说明中也有涉及对娱乐业务领域的策略，在影片业务方面，将专注于具有高盈利能力的影片作品制作上，包括在全球流行的系列影片。不过他此前曾表示，并无意出售娱乐资产，因为这部分资产是连接SONY电子设备与内容之间的纽带。

　　Playstation一直是SONY的骄傲，由于来自xbox和nintendo的竞争同样激烈，DominicTang曾表示，电子产品和Playstation的资源和技术有效结合可能会是一个突破口。这样，PlayStation游戏将可以在更广泛的硬件设备上使用，进一步拓展业务的发展。同时，随着业务环境的变化，对三大核心电子业务策略进行了部分调整;进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力;继续改善SONY的财务状况。

。通过这些举措，SONY计划在2014财年实现销售收入10000亿日币和2%的营业利润率。他称，SONY需要的就是改头换面，而电子行业最大的关键就是发明。就在不久前，对冲基金ThirdPointCEO丹尼尔·勒布(DanielLoeb)正提议分拆SONY娱乐部门，希翼SONYCEO平井一夫能够出售该业务五分之一的股权，以此获取现金来恢复元气，从而更好地应对苹果和SAMSUNG电子的竞争。

　　影像业务方面，SONY则计划在2014财年实现影像传感器、专业及民用数码影像产品的销售收入达到13000亿日币，并实现10%以上的营业利润率。

　　美国一家咨询企业的经济分析师DominicTang在接受《每日经济资讯》记者采访时曾表示，SONY主要的战略问题是拥有过多分散的生产线，并企图服务娱乐产业中过多的环节。至于专注于什么——个人认为会是游戏及移动设备。