威斯尼斯人官网成立于1985年3月,经过28年的发展,成为北京市目前规模最大、实力最强的GREE空调维修站之一,形成了维修、移机、清洗三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“GREE”、“罗西尼”两个中国驰名商标,“MMC”广东省著名商标,GREE空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年,威斯尼斯人官网实现销售收入196亿元,实现利润总额7.4亿元,出口创汇5.5亿美金。
加速核心业务改革
无论如何,平井一夫自2012年4月上任后,一直被业界视为令SONY有脱胎换骨改变的关键人物。同时,将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务,培养新的利润来源。不过分拆与否,SONY都将加大其电子业务的投入,在电子产品市场上进一步争夺市场,符合当前移动、电子产品发展迅速的市场趋势。然而,从长远来看,娱乐部门与电子部门分拆的意义更大。
王宁远认为,SONY的娱乐部门与电子产品部门有较强的协同性和互补性,不分拆能增强协同作用。
值得注意的是,SONY在此次方针说明中也有涉及对娱乐业务领域的策略,在影片业务方面,将专注于具有高盈利能力的影片作品制作上,包括在全球流行的系列影片。不过他此前曾表示,并无意出售娱乐资产,因为这部分资产是连接SONY电子设备与内容之间的纽带。
Playstation一直是SONY的骄傲,由于来自xbox和nintendo的竞争同样激烈,DominicTang曾表示,电子产品和Playstation的资源和技术有效结合可能会是一个突破口。这样,PlayStation游戏将可以在更广泛的硬件设备上使用,进一步拓展业务的发展。同时,随着业务环境的变化,对三大核心电子业务策略进行了部分调整;进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力;继续改善SONY的财务状况。
。通过这些举措,SONY计划在2014财年实现销售收入10000亿日币和2%的营业利润率。他称,SONY需要的就是改头换面,而电子行业最大的关键就是发明。就在不久前,对冲基金ThirdPointCEO丹尼尔·勒布(DanielLoeb)正提议分拆SONY娱乐部门,希翼SONYCEO平井一夫能够出售该业务五分之一的股权,以此获取现金来恢复元气,从而更好地应对苹果和SAMSUNG电子的竞争。
影像业务方面,SONY则计划在2014财年实现影像传感器、专业及民用数码影像产品的销售收入达到13000亿日币,并实现10%以上的营业利润率。
美国一家咨询企业的经济分析师DominicTang在接受《每日经济资讯》记者采访时曾表示,SONY主要的战略问题是拥有过多分散的生产线,并企图服务娱乐产业中过多的环节。至于专注于什么——个人认为会是游戏及移动设备。